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产品三类

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那就是UI、UE、原型图、流程图等

文章来源:未知 更新时间:2019-04-12 05:28

  其实最好就是记住每个文档的第一个单词: Business商业、Market市场、Product产品;那它们之间到底是什么关系呢?

  不如打一个比方:BRD是产品的head、MRD是产品的body、PRD是产品的Heart,有了Head、Body、Heart这就是一个完整的产品了!

  这就包含了项目定义,描述项目并且让老版感觉到产品的竞争优势以及产品未来的期望;

  要什么资源就必须知道产品的市场定位,需要通过多少人、多长时间、多少金钱、多少关系等等能够实现这样的市场价值

  怎么做或者怎么安排,老板们几乎不关心,更多的是关心产品的结果以及盈利模式,这个产品能带来什么样的收入情况等最终BRD需要展现的高度是商业模式、盈利模式、资源投入、市场优势等,需要上升到公司战略层,要有一定的高度和视角。

  一般公司资源合作的都是商务和市场人员,或者加上运营人员,那么他们是资源拓展者,对于产品的推广起到保驾护航的作用。商务、市场及运营人员在产品之前必须对于产品进行资源拓展,且快速评估产品的实现情况,MRD就是给他们一个清楚的方向,我该找什么样的客户,我该如何去运营和进行渠道投放等

  MRD指引着商务、市场和运营往前走,那么找到客户该怎么和他们说呢?除了文档描述一个清晰的蓝图,或者说从红海中挖掘新的路子和想法,这就是MRD中的业务模式了,通过业务模式,可以看到清晰的产品,且客户可以看到他们的位置,以及赢利模式;一般给客户看的是PPT+Demo的方式,这样对于客户更直观更易于理解,所以MRD的文档就是给团队和客户一个说明。

  商务是资源拓展的关键、市场是产品保障的关键、则运营就是产品的推手,那么市场和运营就需要了解产品是针对什么用户群体的,毕竟最终的是使用人群是用户,MRD基本需要明确产品的用户人群,这样市场才能更好的进行分析,通过分析这个人群,给运营提供很好的参考资料,这样运营在推广这部分人群的时候也能够制定出很好的方案,减少资源消耗,降低成本,这就是MRD对于商务、市场、运营的关键作用。最终MRD浓缩为产品模式、业务模式、365体育运营模式、市场模式等,明确客户及市场方向!

  对于与产品相关的人员,就必须有一个清楚的产品概念,这个产品到底是干嘛的。要了解到底是什么产品,那就需要详细的进行说明,但是这个只能是描述,而与策划、开发、测试沟通的可能是另一种方式,365体育那就是UI、UE、原型图、流程图等,这样方便策划及开发人员的工作进展!

  产品经理与商务、市场、运营沟通的方式和与开发人员沟通的方式并不一样,区别在哪儿呢?商务、市场、运营更多的是发散型思维,而开发则更多是紧密型思维,对于开发人员的沟通则不能用“基本”“差不多”“还好”等模糊的词进行沟通,否则开发人员会开始发散,如果发散的和你一致的话,你就烧高香吧,如果不一致,对于程序来说推导再来,就不是那么容易的了!甚至会出现大量BUG,有时候过多的BUG会让一个产品死掉。所以就需要有详细的功能说明,具体细化到产品的每一步,每一个流程以及对每一种可能出现的情况进行描述。

  产品开发人员更多的是站在产品角度思考问题,以实现产品而完成产品,那么产品最终开发完后,是不是能够满足运营需求呢,这就需要产品经理进行产品验收了!主要还是通过内部测试和外部测试完成,主要集中在产品功能是否完整,界面是否友好,用户体验是否顺畅等方面。PRD最终就是产品界面、产品流程、功能需求、测试需求、体验需求等,保证产品有效率有节奏的推进,最终关系到整个产品的发展方向!

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